Интернет на нештата, дали To C ќе заврши на До Б?

[На Б или не на Б, ова е прашање. -- Шекспир]

Во 1991 година, професорот на МИТ Кевин Ештон прв го предложи концептот на Интернет на нештата.

Во 1994 година, интелигентниот замок на Бил Гејтс беше завршен, воведувајќи интелигентна опрема за осветлување и интелигентен систем за контрола на температурата за прв пат. Интелигентната опрема и системи почнуваат да влегуваат во очите на обичните луѓе.

Во 1999 година, MIT го основа „Центарот за автоматска идентификација“, кој предложи дека „сè може да се поврзе преку мрежата“ и го разјасни основното значење на Интернет на нештата.

Во август 2009 година, премиерот Вен Џиабао го изнесе „Sensing China“, iot беше официјално наведен како една од петте нови стратешки индустрии во земјата, запишани во „Извештајот за работата на владата“, iot привлече големо внимание од целото општество во Кина.

Последователно, пазарот повеќе не е ограничен на паметни картички и водомери, туку на различни полиња, производи од позадина до напред, пред очите на луѓето.

Во текот на 30-те години од развојот на Интернет на нештата, пазарот доживеа многу промени и иновации. Авторот ја прочешла историјата на развојот на To C и To B и се обиде да го погледне минатото од перспектива на сегашноста, за да размисли за иднината на Интернет на нештата, каде ќе оди?

До C: Новите производи го привлекуваат вниманието на јавноста

Во раните години, паметните предмети за домот, водени од политиката, растеа како печурки. Штом ќе излезат овие производи за широка потрошувачка, како што се паметни звучници, паметни нараквици и роботи за чистење, тие се популарни.

· Паметниот звучник го поткопува концептот на традиционалниот домашен звучник, кој може да се поврзе преку безжична мрежа, да комбинира функции како што се контрола на мебел и контрола во повеќе простории и да им донесе на корисниците сосема ново искуство за забава. Паметните звучници се гледаат како мост за комуникација со паметни производи, а се очекува да бидат високо ценети од голем број големи технолошки компании како Baidu, Tmall и Amazon.

· Xiaomi паметни нараквица зад креаторот, истражување и развој и производство на Huami технологија тим оптимистичка проценка, Xiaomi бенд генерација најмногу продаваат 1 милион единици, резултатите од помалку од една година на пазарот, светот продаде повеќе од 10 милиони единици; Бендот од втората генерација испорача 32 милиони единици, поставувајќи рекорд за кинески паметен хардвер.

· Роботот за бришење под: адекватно задоволен од фантазијата на луѓето, седнете на софата за да можете да ги завршите домашните работи. За ова, исто така, создадена е сосема нова именка „мрзливата економија“, која може да заштеди време на домашната работа за корисникот, штом ќе излезе е омилена од многу љубители на интелигентни производи.

Причината зошто To C производите лесно се експлодираат во раните години е тоа што самите паметни производи имаат ефект на жариште. Корисниците со повеќедецениски стар мебел, кога ќе видат робот кој брише, интелигентни часовници со нараквица, интелигентни звучници и други производи, ќе бидат под нагон на љубопитност да ги купат овие тренди стоки, истовремено со појавата на различни социјални платформа (WeChat круг на пријатели , weibo, QQ простор, zhihu, итн) ќе бидат карактеристики на засилувачот, интелигентни производи и брзо се шират. Луѓето се надеваат дека ќе го подобрат квалитетот на животот со паметни производи. Не само што производителите ја зголемија својата продажба, туку и се повеќе луѓе почнаа да обрнуваат внимание на Интернетот на нештата.

Во паметниот дом во визијата на луѓето, Интернетот, исто така, се развива во полн замав, неговиот развојен процес произведе алатка наречена кориснички портрет, стана движечка сила на понатамошната експлозија на паметниот дом. Преку прецизна контрола на корисниците, исчистете ги нивните болни точки, старата итерација на паметен дом од повеќе функции, бескрајно се појавуваат нова серија производи, пазарот напредува, давајте им на луѓето убава фантазија.

Меѓутоа, на жешкиот пазар некои луѓе ги гледаат и знаците. Во принцип, корисниците на паметни производи, нивната побарувачка е висока погодност и прифатлива цена. Кога ќе се реши удобноста, производителите неизбежно ќе почнат да ја намалуваат цената на производот, за да можат повеќе луѓе да ја прифатат цената на интелигентните производи, за да бараат повеќе пазар. Како што паѓаат цените на производите, растот на корисниците ги достигнува маргините. Има само ограничен број на корисници кои се подготвени да користат интелигентни производи, а повеќе луѓе имаат конзервативен став кон интелигентните производи. Тие нема да станат корисници на производите на Интернет на нештата за кратко време. Како резултат на тоа, растот на пазарот постепено е заглавен во тесно грло.

Еден од највидливите знаци за продажба на паметни домови се паметните брави на вратите. Во раните години, бравата на вратата беше дизајнирана за крајот Б. Во тоа време цената беше повисока и најмногу ја користеа хотелите од високата класа. Подоцна, по популарноста на паметниот дом, пазарот на C-терминал почна постепено да се развива со зголемувањето на пратките, а цената на пазарот на C-терминал значително падна. Резултатите покажуваат дека иако пазарот на C-терминалот е жежок, најголемата пратка е паметните брави за врати од ниска класа, а купувачите, главно за менаџерите на хотелите и цивилните студентски домови, целта на користењето на паметните брави на вратите е да се олеснување на управувањето. Како резултат на тоа, производителите „се вратија на својот збор“ и продолжуваат длабоко да се фрлаат во хотелски, дом и други сценарија за примена. Продадете ја паметната брава на вратата на операторот на хотелски домови, може да продаде илјадници производи одеднаш, иако профитот е намален, но намали многу продажни трошоци.

До Б: IoT ја отвора втората половина од натпреварот

Со доаѓањето на пандемијата, светот претрпува длабоки промени невидени во текот на еден век. Како што потрошувачите ги стегаат паричниците и стануваат помалку подготвени да трошат во нестабилна економија, гигантите на Интернет на нештата се свртуваат кон терминалот Б во потрага по раст на приходите.

Иако, B-end клиентите се барани и подготвени да потрошат пари за да ги намалат трошоците и да ја зголемат ефикасноста на претпријатието. Сепак, клиентите на Б-терминалот често имаат многу фрагментирани барања, а различни претпријатија и индустрии имаат различни барања за интелигенција, па затоа треба да се анализираат конкретни проблеми. Во исто време, инженерскиот циклус на проектот B-end е често долг, а деталите се многу сложени, техничката примена е тешка, трошоците за распоредување и надградба се високи, а циклусот за обновување на проектот е долг. Има и проблеми со безбедноста на податоците и приватноста со кои треба да се справите, а добивањето проект од Б-страната не е лесно.

Сепак, Б-страната на бизнисот е многу профитабилна, а мала компанија за решенија за iot со неколку добри клиенти од Б-страната може да оствари стабилен профит и да ја преживее пандемијата и економските превирања. Во исто време, како што созрева интернетот, многу таленти во индустријата се фокусирани на SaaS производите, што ги тера луѓето да почнат да обрнуваат поголемо внимание на Б-страната. Бидејќи SaaS овозможува реплицирање на страната Б, исто така обезбедува постојан прилив на дополнителен профит (продолжувајќи да заработува пари од следните услуги).

Во однос на пазарот, големината на пазарот на SaaS достигна 27,8 милијарди јуани во 2020 година, што претставува зголемување од 43% во споредба со 2019 година, а големината на пазарот на PaaS надмина 10 милијарди јуани, што претставува зголемување од 145% во споредба со истиот период минатата година. Базата на податоци, средниот софтвер и микро-услугите брзо се зголемија. Таквиот моментум го привлекува вниманието на луѓето.

За ToB (индустриски Интернет на нештата), главни корисници се многу деловни единици, а главните барања за AIoT се висока доверливост, ефикасност и безбедност. Апликативните сценарија вклучуваат интелигентно производство, интелигентен медицински третман, интелигентно следење, интелигентно складирање, интелигентен транспорт и паркирање и автоматско возење. Овие полиња имаат различни проблеми, не може да се реши стандард, и треба да се има искуство, да се разбере индустријата, да се разбере софтверот и да се разбере примената на професионално учество, со цел да се постигне оригиналната индустриска интелигентна трансформација. Затоа, тешко е да се зголеми. Општо земено, iot производите се посоодветни за полиња со високи барања за безбедност (како што е производството во рудникот за јаглен), висока прецизност на производството (како што е висококвалитетно производство и медицински третман) и висок степен на стандардизација на производите (како делови, дневно хемиски и други стандарди). Во последниве години, Б-терминал постепено почна да се поставува на овие полиња.

До C→To B: Зошто има таква промена

Зошто има промена од C-терминал кон B-терминален Интернет на нештата? Авторот ги сумира следниве причини:

1. Растот е заситен и нема доволно корисници. Производителите на Iot се желни да ја бараат втората крива на раст.

Четиринаесет години подоцна, луѓето го познаваат Интернетот на нештата, а во Кина се појавија многу големи компании. Има млади Xiaomi, има и постепена трансформација на традиционалниот лидер за мебел Халеми, има развој на камера од Хаиканг Дахуа, има и во полето на модулот да станат првите светски пратки на Yuanyucom... И за големите и за малите фабрики, развојот на Интернет на нештата е тесно грло поради ограничениот број на корисници.

Но, ако пливате спротивно на струјата, ќе паднете назад. Истото важи и за компаниите на кои им е потребен постојан раст за да опстанат на сложени пазари. Како резултат на тоа, производителите почнаа да ја прошируваат втората крива. Просо изгради автомобил, бидејќи рече беше принуден беспомошен; Haikang Dahua, во годишниот извештај тивко ќе го промени бизнисот на интелигентни работи претпријатија; Huawei е ограничен од Соединетите држави и се свртува кон пазарот на B-end. Воспоставената легија и Huawei Cloud се влезните точки за нив да влезат на пазарот на Интернет на нештата со 5G. Бидејќи големите компании се собираат во Б, тие мора да најдат простор за раст.

2. Во споредба со терминалот C, трошоците за образование на терминалот Б се ниски.

Корисникот е сложена индивидуа, преку портретот на корисникот, може да дефинира дел од своето однесување, но не постои закон за обука на корисникот. Затоа, невозможно е да се едуцираат корисниците, а цената на образовниот процес е тешко да се пресмета.

Меѓутоа, за претпријатијата, носителите на одлуки се газдите на компанијата, а газдите се главно човечки суштества. Кога ќе слушнат интелигенција, очите им светнуваат. Треба само да ги пресметаат трошоците и придобивките и спонтано ќе почнат да бараат интелигентни решенија за трансформација. Особено во овие две години, животната средина не е добра, не може со отворен код, може само да ги намали трошоците. И во тоа е добар Интернетот на нештата.

Според некои податоци собрани од авторот, изградбата на интелигентна фабрика може да ги намали трошоците за работна сила на традиционалната работилница за 90%, но и значително да го намали ризикот од производството, да ја намали неизвесноста што ја носи човечката грешка. Затоа, шефот кој има малку резервни пари во рака, почна малку по малку да пробува евтина интелигентна трансформација, обидувајќи се да користи полуавтоматски и полувештачки начин, полека да повторува. Денес ќе користиме електронски ознаки и РФИД за мерило и стоки. Утре ќе купиме неколку возила АГВ за да го решиме проблемот со ракувањето. Како што се зголемува автоматизацијата, се отвора пазарот на Б-крајот.

3. Развојот на облакот носи нови можности на Интернет на нештата.

Ali Cloud, првиот што влезе на пазарот на облак, сега обезбеди облак за податоци за многу претпријатија. Покрај главниот облак сервер, облакот Али се разви спротиводно и низводно. Заштитниот знак на домен, анализата на складирање податоци, безбедноста на облакот и вештачката интелигенција, па дури и шемата за интелигентна трансформација, може да се најдат на зрелите решенија на Ali Cloud. Може да се каже дека раните години на одгледување, постепено почна да има жетва, а годишната нето добивка обелоденета во нејзиниот финансиски извештај е позитивна, е најдобрата награда за нејзиното одгледување.

Главниот производ на Tencent Cloud е социјален. Зафаќа голем број на ресурси на клиентите на Б-терминалот преку мали програми, плаќање на wechat, wechat на претпријатија и друга периферна екологија. Врз основа на ова, таа постојано ја продлабочува и консолидира својата доминантна позиција на општествено поле.

Huawei Cloud, како доцна компанија, можеби сам по себе е чекор зад другите гиганти. Кога влезе на пазарот, гигантите веќе беа преполни, па Huawei Cloud на почетокот на пазарниот удел, е жалосно. Сепак, може да се открие од развојот во последниве години, облакот Huawei сè уште е во производствената област за да се бори со уделот на пазарот. Причината е што Huawei е производствена компанија и е многу чувствителна на тешкотиите во индустријата за индустриско производство, што му овозможува на Huawei Cloud брзо да ги реши проблемите на претпријатието и болните точки. Токму оваа способност го прави Huawei Cloud еден од првите пет облаци во светот.

Со растот на cloud computing, гигантите ја забележаа важноста на податоците. Облакот, како носител на податоци, стана предмет на расправа за големите фабрики.

До Б: Каде оди пазарот?

Има ли иднина за Б крајот? Тоа може да биде прашањето во главите на многу читатели кои го читаат ова. Во таа насока, според анкетата и проценката на различни институции, стапката на пенетрација на B-терминалниот Интернет на нештата е сè уште многу ниска, приближно во опсег од 10%-30%, а развојот на пазарот сè уште има огромен простор за пенетрација.

Имам неколку совети за влез на пазарот B-end. Пред сè, важно е да го изберете вистинското поле. Претпријатијата треба да го земат предвид кругот на капацитети во кој се наоѓа нивниот тековен бизнис, постојано да го усовршуваат главниот бизнис, да обезбедуваат мали, но убави решенија и да ги решаваат потребите на некои клиенти. Преку акумулација на програми, бизнисот може да стане негов одличен ров по зрелоста. Второ, за бизнисот B-end, талентот е многу важен. Луѓето кои можат да решаваат проблеми и да дадат резултати ќе донесат повеќе можности за компанијата. Конечно, голем дел од бизнисот на страната Б не е договор со еден истрел. Услугите и надградбите може да се обезбедат по завршувањето на проектот, што значи дека има постојан прилив на профит што треба да се минира.

Заклучок

Пазарот на Интернет на нештата се развива веќе 30 години. Во раните години, Интернетот на нештата се користеше само на крајот Б. NB-IOT, водомерот на LoRa и паметната картичка RFID обезбедија многу погодности за инфраструктурните работи, како што е снабдувањето со вода. Сепак, ветерот на паметни производи за широка потрошувачка дува премногу силно, така што Интернетот на нештата го привлече вниманието на јавноста и стана стока за широка потрошувачка која луѓето ја бараат одреден временски период. Сега, tuyere отиде, C крајот на пазарот почна да покажува тренд на малаксаност, пророчките големи претпријатија почнаа да го прилагодуваат лакот, до B крајот повторно напред, надевајќи се дека ќе најдат понатамошен профит.

Во последниве месеци, Институтот за истражување на мапи на ѕвезди AIoT спроведе подетална и подлабока истрага и анализа на индустријата за интелигентни производи за широка потрошувачка, а исто така го постави концептот на „интелигентно живеење“.

Зошто интелигентните човечки населби се наместо традиционалните интелигентни домови? По голем број интервјуа и истраги, аналитичарите на мапи на ѕвезди на AIoT открија дека по поставувањето на паметни единечни производи, границата помеѓу C-терминалот и B-терминалот постепено се замаглува, а многу паметни производи за широка потрошувачка биле комбинирани и продадени на B-терминал , формирајќи шема ориентирана кон сценарио. Потоа, со интелигентни човечки населби оваа сцена ќе го дефинира денешниот пазар на интелигентни домаќинства, попрецизно.