Интернет на нештата, дали до C ќе заврши со до Б?

[До Б или не до Б, ова е прашање. -- Шекспир]

Во 1991 година, професорот на МИТ, Кевин Ештон, прв го предложи концептот на Интернет на нештата.

Во 1994 година, интелигентната вила на Бил Гејтс беше завршена, со што за прв пат беа воведени интелигентна опрема за осветлување и интелигентен систем за контрола на температурата. Интелигентната опрема и системи почнаа да влегуваат во видното поле на обичните луѓе.

Во 1999 година, МИТ го основа „Центарот за автоматска идентификација“, кој предложи дека „сè може да се поврзе преку мрежата“ и го разјасни основното значење на Интернетот на нештата.

Во август 2009 година, премиерот Вен Џиабао го предложи проектот „Осетување на Кина“, кој беше официјално наведен како една од петте стратешки индустрии во развој во земјата, запишан во „Извештајот за работата на владата“, а интернетот привлече големо внимание од целото општество во Кина.

Последователно, пазарот повеќе не е ограничен на паметни картички и водомери, туку на различни области, iot производи од позадина кон напред, во видното поле на луѓето.

Во текот на 30-те години од развојот на Интернетот на нештата, пазарот доживеа многу промени и иновации. Авторот ја прочешла историјата на развојот на To C и To B и се обиде да го погледне минатото од перспектива на сегашноста, за да размисли за иднината на Интернетот на нештата, каде ќе оди?

До C: Новите производи го привлекуваат вниманието на јавноста

Во раните години, паметните производи за домот, водени од политиката, никнуваа како печурки. Штом овие потрошувачки производи, како што се паметните звучници, паметните нараквици и роботите за чистење, се појавија, тие станаа популарни.

· Паметниот звучник го побива концептот на традиционалниот домашен звучник, кој може да се поврзе преку безжична мрежа, да комбинира функции како што се контрола на мебел и контрола на повеќе простории и да им донесе на корисниците сосема ново забавно искуство. Паметните звучници се сметаат за мост за комуникација со паметни производи и се очекува да бидат високо ценети од голем број големи технолошки компании како што се Baidu, Tmall и Amazon.

· Паметната нараквица Xiaomi зад креаторот, истражувањето и развојот и производството на технолошкиот тим Huami оптимистички проценуваат, генерацијата на бендови Xiaomi ќе продаде најмногу 1 милион единици, резултатите од помалку од една година на пазарот, светот продаде повеќе од 10 милиони единици; бендот од втората генерација испорача 32 милиони единици, поставувајќи рекорд за кинески паметен хардвер.

· Робот за бришење подови: соодветно задоволен од фантазијата на луѓето, седи на софа за да може да ги заврши домашните работи. За ова, исто така, создадена е сосема нова именка „мрзлива економија“, која може да му заштеди време на корисникот за домашни работи, штом ќе излезе на пазарот, е омилен кај многу љубители на интелигентни производи.

Причината зошто производите на ToC лесно се шират во раните години е тоа што самите паметни производи имаат ефект на „жариште“. Корисниците со децении стар мебел, кога ќе видат робот за чистење, интелигентни часовници, интелигентни звучници и други производи, ќе бидат поттикнати од љубопитност да ги купат овие модерни производи, а во исто време со појавата на разни социјални платформи (WeChat круг на пријатели, Weibo, QQ Space, Zhihu итн.) карактеристиките на засилувачот, интелигентните производи, ќе се шират брзо. Луѓето се надеваат дека ќе го подобрат квалитетот на животот со паметни производи. Не само што производителите ја зголемија својата продажба, туку и сè повеќе луѓе почнаа да обрнуваат внимание на Интернет на нештата.

Во паметниот дом во визијата на луѓето, интернетот исто така се развива во полн замав, неговиот процес на развој произведе алатка наречена „портрет на корисник“, која стана движечка сила на понатамошната експлозија на паметниот дом. Преку прецизна контрола на корисниците, расчистување на нивните болни точки, старата итерација на паметниот дом од повеќе функции, нова серија на производи се појавуваат бесконечно, пазарот цвета, давајќи им на луѓето прекрасна фантазија.

Сепак, на жешкиот пазар, некои луѓе исто така ги гледаат знаците. Општо земено, корисниците на паметни производи бараат голема практичност и прифатлива цена. Кога ќе се реши практичноста, производителите неизбежно ќе почнат да ја намалуваат цената на производот, така што повеќе луѓе ќе можат да ја прифатат цената на интелигентните производи, со цел да бараат поголем пазар. Како што цените на производите паѓаат, растот на корисниците ги достигнува маргините. Постои само ограничен број корисници кои се подготвени да користат интелигентни производи, а повеќе луѓе имаат конзервативен став кон интелигентните производи. Тие нема да станат корисници на производите од Интернет на нештата за кратко време. Како резултат на тоа, растот на пазарот постепено е заглавен во тесно грло.

Еден од највидливите знаци на продажба на паметни домови се паметните брави за врати. Во раните години, бравите за врати беа дизајнирани за Б-крајот. Во тоа време, цената беше повисока и најчесто ја користеа луксузни хотели. Подоцна, по популарноста на паметниот дом, пазарот на C-терминали почна постепено да се развива со зголемување на испораките, а цената на пазарот на C-терминали значително се намали. Резултатите покажуваат дека иако пазарот на C-терминали е во пораст, најголемата испорака се паметните брави за врати од ниска класа, а купувачите, главно за менаџерите на хотели и цивилни домови од ниска класа, имаат за цел да го олеснат управувањето. Како резултат на тоа, производителите „се повлекоа од својот збор“ и продолжуваат длабоко да навлегуваат во хотели, сместувања и други сценарија за апликации. Продадете ја паметната брава за врати на операторот на хотелски сместувања, може да продаде илјадници производи одеднаш, иако профитот се намали, но значително ги намали трошоците за продажба.

До Б: IoT ја отвора втората половина од натпреварот

Со доаѓањето на пандемијата, светот доживува длабоки промени невидени во еден век. Бидејќи потрошувачите ги стеснуваат своите паричници и стануваат помалку спремни да трошат во нестабилна економија, гигантите на Интернет на нештата се свртуваат кон Б-терминалот во потрага по раст на приходите.

Иако, клиентите на B-end се барани и се подготвени да потрошат пари за да ги намалат трошоците и да ја зголемат ефикасноста на претпријатието. Сепак, клиентите на B-terminal често имаат многу фрагментирани барања, а различните претпријатија и индустрии имаат различни барања за интелигенција, па затоа треба да се анализираат специфични проблеми. Во исто време, инженерскиот циклус на B-end проектот е често долг, а деталите се многу сложени, техничката примена е тешка, трошоците за распоредување и надградба се високи, а циклусот за обновување на проектот е долг. Исто така, постојат проблеми со безбедноста на податоците и приватноста со кои треба да се справите, а добивањето на B-side проект не е лесно.

Сепак, страната Б на бизнисот е многу профитабилна, а мала компанија за IoT решенија со неколку добри клиенти од страната Б може да оствари стабилен профит и да ја преживее пандемијата и економските превирања. Во исто време, како што созрева интернетот, многу талентирани лица во индустријата се фокусираат на SaaS производи, што ги тера луѓето да почнат да обрнуваат поголемо внимание на страната Б. Бидејќи SaaS овозможува репликација на страната Б, тој исто така обезбедува постојан прилив на дополнителен профит (продолжувајќи да заработува пари од последователните услуги).

Што се однесува до пазарот, големината на SaaS пазарот достигна 27,8 милијарди јуани во 2020 година, што претставува зголемување од 43% во споредба со 2019 година, а големината на PaaS пазарот надмина 10 милијарди јуани, што претставува зголемување од 145% во споредба со истиот период минатата година. Базите на податоци, middleware-от и микроуслугите брзо пораснаа. Таквиот импулс го привлекува вниманието на луѓето.

За ToB (Индустриски интернет на нештата), главни корисници се многу деловни единици, а главните барања за AIoT се висока сигурност, ефикасност и безбедност. Сценаријата за примена вклучуваат интелигентно производство, интелигентен медицински третман, интелигентно следење, интелигентно складирање, интелигентен транспорт и паркирање и автоматско возење. Овие области имаат различни проблеми, не може да се реши стандард и треба да се искуси, да се разбере индустријата, да се разбере софтверот и да се разбере примената на професионално учество, со цел да се постигне оригиналната индустриска интелигентна трансформација. Затоа, тешко е да се прошири. Општо земено, IoT производите се посоодветни за области со високи безбедносни барања (како што е производството во рудници за јаглен), висока прецизност на производството (како што е производството од висока класа и медицинскиот третман) и висок степен на стандардизација на производите (како што се делови, дневни хемиски и други стандарди). Во последниве години, Б-терминалот постепено почна да се поставува во овие области.

До C→До B: Зошто има таква промена

Зошто има поместување од C-терминал кон B-терминал во Интернет на нештата? Авторот ги сумира следниве причини:

1. Растот е заситен и нема доволно корисници. Производителите на IoT се желни да ја бараат втората крива на раст.

Четиринаесет години подоцна, Интернетот на нештата е познат на луѓето, а во Кина се појавија многу големи компании. Тука е и младата Xiaomi, тука е и постепената трансформација на традиционалниот лидер за мебел Halemy, тука е развојот на камерата од Haikang Dahua, тука е и полето на модули за да стане првите испораки на Yuanyucom во светот... И за големите и за малите фабрики, развојот на Интернетот на нештата е пречка поради ограничениот број на корисници.

Но, ако пливате против струјата, ќе се повлечете. Истото важи и за компаниите на кои им е потребен постојан раст за да преживеат на сложени пазари. Како резултат на тоа, производителите почнаа да ја шират втората крива. Милет изгради автомобил, бидејќи рече дека е принуден беспомошен; Хаиканг Дахуа, во годишниот извештај тивко ќе го промени бизнисот во претпријатија за интелигентни работи; Хуавеи е ограничен од САД и се свртува кон пазарот од Б-крај. Воспоставената легија и Хуавеи Облак се влезните точки за нив да влезат на пазарот на Интернет на нештата со 5G. Како што големите компании се собираат во Б, тие мора да најдат простор за раст.

2. Во споредба со терминалот Ц, трошоците за образование на терминалот Б се ниски.

Корисникот е комплексна индивидуа, преку неговиот портрет може да дефинира дел од своето однесување, но не постои закон за обука на корисникот. Затоа, невозможно е да се едуцираат корисниците, а трошоците за процесот на едукација се тешки за пресметување.

Сепак, за претпријатијата, оние што донесуваат одлуки се шефовите на компанијата, а шефовите се претежно човечки суштества. Кога ќе слушнат разузнавачки информации, нивните очи светнуваат. Тие само треба да ги пресметаат трошоците и придобивките и спонтано ќе почнат да бараат интелигентни решенија за трансформација. Особено во овие две години, околината не е добра, не може да биде со отворен код, може само да ги намали трошоците. И во тоа е добар Интернетот на нештата.

Според некои податоци собрани од авторот, изградбата на интелигентна фабрика може да ги намали трошоците за работна сила на традиционалната работилница за 90%, но исто така значително да го намали ризикот од производство, да ја намали неизвесноста предизвикана од човечка грешка. Затоа, шефот, кој има вишок пари, почнал да се обидува со нискобуџетна интелигентна трансформација малку по малку, обидувајќи се да користи полуавтоматски и полувештачки начин, полека да се повторува. Денес, ќе користиме електронски ознаки и RFID за мерило и стока. Утре, ќе купиме неколку AGV возила за да го решиме проблемот со ракувањето. Со зголемувањето на автоматизацијата, се отвора пазарот од Б-крајот.

3. Развојот на облакот носи нови можности за Интернетот на нештата.

Ali Cloud, првиот што влезе на пазарот на облак, сега обезбедува облак на податоци за многу претпријатија. Покрај главниот облак сервер, Ali Cloud се разви и во нагорниот и низводниот проток. Трговска марка со име на домен, анализа на складирање на податоци, безбедност во облак и вештачка интелигенција, па дури и интелигентна шема за трансформација, може да се најдат на зрелите решенија на Ali Cloud. Може да се каже дека раните години на одгледување постепено почнаа да даваат плодови, а годишната нето добивка објавена во неговиот финансиски извештај е позитивна, што е најдобрата награда за неговото одгледување.

Главниот производ на Tencent Cloud е социјалниот. Тој зафаќа голем број на кориснички ресурси на B-терминалот преку мали програми, WeChat Pay, Enterprise WeChat и друга периферна екологија. Врз основа на ова, постојано ја продлабочува и консолидира својата доминантна позиција во социјалната област.

Huawei Cloud, како доцнење, можеби е чекор зад другите гиганти. Кога влезе на пазарот, гигантите веќе беа преполни, па затоа Huawei Cloud на почетокот на пазарниот удел е жален. Сепак, од развојот во последните години може да се забележи дека Huawei Cloud сè уште е во производствената област за да се бори за пазарниот удел. Причината е што Huawei е производствена компанија и е многу чувствителна на тешкотиите во индустриската производствена индустрија, што му овозможува на Huawei Cloud брзо да ги решава проблемите и болните точки на претпријатијата. Токму оваа способност го прави Huawei Cloud еден од петте најдобри cloud услуги во светот.

Со растот на cloud computing, гигантите ја забележаа важноста на податоците. Облакот, како носител на податоци, стана предмет на спор за големите фабрики.

До Б: Каде оди пазарот?

Дали има иднина за Б-крајот? Тоа може да биде прашањето што го поставуваат многу читатели што го читаат ова. Во овој поглед, според анкетата и проценката на различни институции, стапката на пенетрација на Б-терминалскиот интернет на нештата е сè уште многу ниска, приближно во опсег од 10%-30%, а развојот на пазарот сè уште има огромен простор за пенетрација.

Имам неколку совети за влегување на пазарот на Б-крај. Прво на сите, важно е да се избере вистинското поле. Претпријатијата треба да го земат предвид кругот на капацитети во кој се наоѓа нивниот тековен бизнис, постојано да го усовршуваат својот главен бизнис, да обезбедуваат мали, но убави решенија и да ги решаваат потребите на некои клиенти. Преку акумулација на програми, бизнисот може да стане негов одличен ров по зрелоста. Второ, за бизнисот од Б-крај, талентот е многу важен. Луѓето кои можат да решаваат проблеми и да испорачаат резултати ќе донесат повеќе можности за компанијата. Конечно, голем дел од бизнисот на Б-страната не е еднократен договор. Услугите и надградбите може да се обезбедат откако ќе се заврши проектот, што значи дека има постојан прилив на профит што може да се ископа.

Заклучок

Пазарот на Интернет на нештата се развива веќе 30 години. Во раните години, Интернет на нештата се користеше само на крајот Б. NB-IOT, водомерот на LoRa и паметната картичка RFID обезбедија многу погодности за инфраструктурните работи, како што е водоснабдувањето. Сепак, ветерот на паметните потрошувачки добра дува премногу силно, така што Интернет на нештата го привлече вниманието на јавноста и стана потрошувачки добра барани од луѓето веќе одреден период. Сега, тујерот си отиде, крајот Ц на пазарот почна да покажува тренд на слабост, пророчките големи претпријатија почнаа да го прилагодуваат лакот, за да го вратат крајот Б напред, надевајќи се дека ќе најдат понатамошен профит.

Во последните месеци, Институтот за истражување на ѕвезди „AIoT Star Map“ спроведе подетална и длабинска истрага и анализа на индустријата за интелигентни потрошувачки добра, а исто така го предложи и концептот на „интелигентен живот“.

Зошто интелигентни човечки населби, наместо традиционални интелигентни домови? По голем број интервјуа и истражувања, аналитичарите на ѕвездената мапа на AIoT открија дека по поставувањето на паметните единечни производи, границата помеѓу C-терминалот и B-терминалот постепено се замаглувала, а многу паметни потрошувачки производи биле комбинирани и продавани на B-терминалот, формирајќи шема ориентирана кон сценарија. Потоа, со интелигентни човечки населби, оваа сцена ќе го дефинира денешниот пазар на интелигентни домаќинства, попрецизно.