Интернет на нештата, волја да заврши до Б?

[До Б или не да б, ова е прашање. - Шекспир]

Во 1991 година, професорот на МИТ, Кевин Ештон, за прв пат го предложи концептот на Интернет на нештата.

Во 1994 година, интелигентниот двор на Бил Гејтс беше завршен, воведувајќи интелигентна опрема за осветлување и интелигентен систем за контрола на температурата за прв пат. Интелигентната опрема и системи почнуваат да влегуваат во погледот на обичните луѓе.

Во 1999 г.

Во август 2009 г.

Последователно, пазарот веќе не е ограничен на паметни картички и водни мерачи, туку на разни полиња, IoT производи од позадината до предната страна, во поглед на луѓето.

За време на 30 години од развојот на Интернет на нештата, пазарот доживеа многу промени и иновации. Авторот ја комбинираше историјата на развојот на Ц и до Б и се обиде да го погледне минатото од гледна точка на сегашноста, за да размисли за иднината на Интернет на нештата, каде ќе оди?

До Ц: Новите производи го привлекуваат вниманието на јавноста

Во раните години, паметни домашни артикли, управувани од политика, печурки како печурки. Штом овие потрошувачки производи, како што се паметни звучници, паметни нараквици и роботи што се чистат, ќе излезат, тие се популарни.

· Паметниот звучник го поткопува концептот на традиционален домашен звучник, кој може да се поврзе со безжична мрежа, комбинира функции како што се контрола на мебел и контрола на мулти-просторијата, и им носи на корисниците на бренд искуство за забава. Smart звучниците се сметаат за мост за комуникација со паметни производи и се очекува да бидат високо ценети од голем број големи технолошки компании, како што се Baidu, Tmall и Amazon.

· Xiaomi паметна нараквица зад креаторот, R&D и производство на оптимистичка проценка на тимот на Хуами технологија, генерација на Xiaomi Band најмногу продаваат 1 милион единици, резултатите од помалку од една година на пазарот, светот продаде повеќе од 10 милиони единици; Втората генерација бенд испорача 32 милиони единици, поставувајќи рекорд за кинески паметен хардвер.

· Роботи за подот: Задоволен од фантазијата на луѓето соодветно, седнете на софата за да можете да завршите домашни работи. За ова, исто така, создаде сосема нова именка „мрзливата економија“, може да го зачува времето на домашни работи за корисникот, веднаш штом ќе излезе е фаворизирана од многу loversубители на интелигентни производи.

Причината зошто производите на C е лесно да се експлодираат во раните години е тоа што самите паметни производи имаат ефект на жариште. Корисниците со децении стар мебел, кога ќе видат роботи што меки, интелигентни часовници на нараквици, интелигентни звучници и други производи, ќе бидат под нагон на iosубопитност да ги купат овие трендовски производи, во исто време со појавување на разни социјални платформа (WeChat Circle of Prangers, Weibo, QQ простор, Zhihu, итн.), Ќе бидат карактеристиките на засилувачот, интелигентните производи и се шират брзо. Луѓето се надеваат дека ќе го подобрат квалитетот на животот со паметни производи. Не само што производителите ја зголемија продажбата, туку и повеќе луѓе почнаа да обрнуваат внимание на Интернет на нештата.

Во паметниот дом во визијата на луѓето, Интернетот исто така се развива во целост, неговиот процес на развој произведе алатка со име на кориснички портрет, стана движечка сила на понатамошната експлозија на паметен дом. Преку прецизната контрола на корисниците, исчистете ги нивните точки на болка, стариот паметен дом итерација надвор од повеќе функции, во бесконечно се појавува нова серија производи на производи, пазарот напредува, им дава на луѓето убава фантазија.

Сепак, на жешкиот пазар, некои луѓе ги гледаат и знаците. Во принцип, корисниците на паметни производи, нивната побарувачка е голема погодност и прифатлива цена. Кога е решена практичноста, производителите неизбежно ќе започнат да ја намалуваат цената на производот, така што повеќе луѓе можат да ја прифатат цената на интелигентните производи, со цел да бараат повеќе пазар. Како што паѓаат цените на производите, растот на корисниците ги достигнува маргините. Постојат само ограничен број корисници кои се подготвени да користат интелигентни производи, а повеќе луѓе имаат конзервативен став кон интелигентни производи. Тие нема да станат корисници на производи за Интернет на нешта за кратко време. Како резултат, растот на пазарот постепено е заглавен во тесно грло.

Еден од највидливите знаци на продажба на паметни домови е паметните брави на вратите. Во раните години, бравата на вратата беше дизајнирана за крајот на Б. Во тоа време, цената беше повисока и најмногу се користеше од високи хотели. Подоцна, по популарноста на паметниот дом, Ц-терминалниот пазар започна да се развива постепено со зголемувањето на пратките, а цената на пазарот Ц-терминал значително падна. Резултатите покажуваат дека иако Ц-терминалниот пазар е жежок, најголемата пратка е ниско-крајни брави на паметните врати, а купувачите, претежно за менаџерите на хотелски и цивилни домови со ниско ниво, целта на користењето на паметните брави на вратите е да се олесни управувањето. Како резултат, производителите „се вратија на својот збор“ и продолжуваат да ораат длабоко во хотел, домашен и други сценарија за апликации. Продадете го заклучувањето на паметната врата на операторот на хотелот Homestays, може да продаде илјадници производи истовремено, иако профитот се намали, но намалете многу трошоци за продажба.

До Б: IoT ја отвора втората половина од натпреварот

Со доаѓањето на пандемијата, светот претрпува длабоки промени невидени за еден век. Бидејќи потрошувачите ги затегнуваат своите паричници и стануваат помалку подготвени да трошат во несигурна економија, гигантите на Интернет на нештата се свртуваат кон Б-терминалот во потрага по раст на приходите.

Иако, клиентите на Б-крај се во побарувачка и се подготвени да потрошат пари за да ги намалат трошоците и да ја зголемат ефикасноста за претпријатието. Како и да е, клиентите Б-терминал често имаат многу фрагментирани барања, а различни претпријатија и индустрии имаат различни барања за интелигенција, така што треба да се анализираат специфични проблеми. Во исто време, инженерскиот циклус на проектот Б-крај е често долг, а деталите се многу сложени, техничката примена е тешка, трошоците за распоредување и надградба се високи, а циклусот на обновување на проектот е долг. Исто така, постојат проблеми со безбедноста на податоците и проблемите со приватноста што треба да се справите, а добивањето на проект од Б-страна не е лесно.

Како и да е, Б -страницата на бизнисот е многу профитабилна, а мала компанија за решенија за IoT со неколку добри клиенти од Б страна може да оствари стабилен профит и да ги преживее пандемичните и економските превирања. Во исто време, како што созрева Интернетот, многу таленти во индустријата се фокусираат на производите на Saas, што ги тера луѓето да почнат да обрнуваат поголемо внимание на Б-страната. Бидејќи Saas овозможува да се реплицираат Б -страницата Б, таа исто така обезбедува постојан прилив на дополнителен профит (продолжува да заработува пари од последователните услуги).

Во однос на пазарот, големината на пазарот на Saas достигна 27,8 милијарди јуани во 2020 година, што е зголемување од 43% во споредба со 2019 година, а големината на пазарот PAAS надминува 10 милијарди јуани, што претставува зголемување од 145% во споредба со истиот период минатата година. Базата на податоци, Middleware и микро-услуги рапидно пораснаа. Таков интензитет, привлечете го вниманието на луѓето.

За TOB (Индустриски Интернет на нештата), главните корисници се многу деловни единици, а главните барања за AIOT се голема сигурност, ефикасност и безбедност. Сценариите за апликација вклучуваат интелигентно производство, интелигентен медицински третман, интелигентен мониторинг, интелигентно складирање, интелигентен транспорт и паркирање и автоматско возење. Овие полиња имаат различни проблеми, а не стандард може да се реши и треба да се доживеат, да се разбере индустријата, да се разбере софтверот и да се разбере примената на професионално учество, со цел да се постигне оригиналната индустриска интелигентна трансформација. Затоа, тешко е да се размери. Општо, производите на IoT се посоодветни за полиња со високи барања за безбедност (како што се производство на рудникот за јаглен), висока прецизност на производството (како што се производство на високо ниво и медицински третман) и висок степен на стандардизација на производот (како што се делови, дневна хемикалија и други стандарди). Во последниве години, Б-терминалот постепено почна да се поставува на овие полиња.

До c → до б: зошто има таква промена

Зошто има промена од Ц-терминалот во Б-терминалниот интернет на нештата? Авторот ги сумира следниве причини:

1. Растот е заситен и нема доволно корисници. Производителите на IoT едвај чекаат да ја бараат втората крива на раст.

Четиринаесет години подоцна, Интернетот на нештата го познаваат луѓето, а многу големи компании се појавија во Кина. Постојат млади Xiaomi, исто така постои и постепена трансформација на традиционалниот водач на мебелот Халемеј, постои развој на камера од Хаиканг Дахуа, исто така има и во полето на модулот да станат први пратки во светот на Јуаникум ... и за големите и малите фабрики, развојот на Интернет на нештата се должи на ограничениот број на корисници.

Но, ако пливате против струјата, ќе се вратите назад. Истото важи и за компаниите на кои им е потребен постојан раст за да преживеат на сложените пазари. Како резултат, производителите почнаа да ја прошируваат втората крива. Милет изгради автомобил, бидејќи рече дека е присилен беспомошен; Хаиканг Дахуа, во годишниот извештај тивко ќе го промени бизнисот во интелигентни работи на претпријатија; Huawei е ограничен од Соединетите држави и се свртува кон пазарот на Б-крај. Воспоставениот Легион и Хуавеј Облак се влезните точки за нив да влезат на пазарот на Интернет на нештата со 5G. Бидејќи големите компании се собираат во Б, тие мора да најдат простор за раст.

2. Во споредба со терминалот Ц, цената на образованието на терминалот Б е ниска.

Корисникот е комплексна индивидуа, преку портретот на корисниците, може да дефинира дел од своето однесување, но нема закон за обука на корисникот. Затоа, невозможно е да се едуцираат корисниците, а цената на процесот на образование е тешко да се смета.

Сепак, за претпријатијата, носителите на одлуки се шефови на компанијата, а шефовите се претежно човечки суштества. Кога ќе слушнат интелигенција, очите им светнуваат. Тие треба само да ги пресметаат трошоците и придобивките и спонтано ќе започнат да бараат интелигентни решенија за трансформација. Особено во овие две години, околината не е добра, не може да го намали изворот, може само да ги намали трошоците. И тоа е она што е добар Интернетот на нештата.

Според некои податоци собрани од авторот, изградбата на интелигентна фабрика може да ги намали трошоците за работна сила на традиционалната работилница за 90%, но исто така значително да го намали ризикот од производството, да ја намали неизвесноста донесена од човечка грешка. Затоа, шефот кој има некои резервни пари во рака, почна да се обидува со ниска цена интелигентна трансформација малку по малку, обидувајќи се да го искористи полуавтоматскиот и полу-уметничкиот начин, полека повторувачки. Денес, ние ќе користиме електронски ознаки и РФИД за мерилото и стоката. Утре, ќе купиме неколку возила AGV за да го решиме проблемот со ракување. Како што се зголемува автоматизацијата, се отвора пазарот Б-крај.

3. Развојот на облак носи нови можности на Интернет на нештата.

Али Облак, првиот што влезе на пазарот на облак, сега обезбеди облак со податоци за многу претпријатија. Покрај главниот сервер за облак, Али Облак се развива низводно и низводно. Име на домен Трговска марка, Анализа на складирање на податоци, безбедност на облак и вештачка интелигенција, па дури и интелигентна шема за трансформација, може да се најде на зрели решенија Али облак. Може да се каже дека раните години на култивирање, постепено почнаа да имаат жетва, а годишната нето добивка откриена во неговиот финансиски извештај е позитивна, е најдобрата награда за нејзино одгледување.

Главниот производ на Tencent Cloud е социјален. Зафаќа голем број на ресурси за клиенти на Б-терминал преку мали програми, плата на WeChat, WeChat на претпријатието и друга периферна екологија. Врз основа на ова, постојано ја продлабочува и ја консолидира својата доминантна позиција во социјалното поле.

Хуавеј Облак, како латекомер, може самиот да биде чекор зад другите гиганти. Кога влезе на пазарот, великаните веќе беа преполн, па затоа Облак Хуавеи на почетокот на уделот на пазарот, е жален. Сепак, може да се открие од развојот во последниве години, Huawei Cloud сè уште е во областа на производството за да се бори против уделот на пазарот. Причината е што Huawei е производствена компанија и е многу чувствителна на тешкотиите во индустријата за индустриско производство, што му овозможува на Huawei Cloud брзо да ги реши проблемите со претпријатието и точките на болка. Токму оваа способност го прави Huawei Cloud еден од првите пет облаци во светот.

Со растот на cloud computing, гигантите ја забележаа важноста на податоците. Облакот, како носител на податоците, стана предмет на расправија за големи фабрики.

До Б: Каде оди пазарот?

Дали има иднина за крајот на Б? Ова може да биде прашањето за главите на многу читатели што го читаат ова. Во овој поглед, според истражувањето и проценката на разни институции, стапката на пенетрација на Б-терминалниот интернет на нештата е сè уште многу ниска, приближно во опсег од 10%-30%, а развојот на пазарот сè уште има огромен простор за пенетрација.

Имам неколку совети за влез на пазарот на Б-крај. Како прво, важно е да се избере вистинското поле. Претпријатијата треба да го земат предвид кругот на капацитетот во кој се наоѓа нивниот тековен бизнис, постојано го рафинираат својот главен бизнис, да обезбедат мали, но убави решенија и ги решаваат потребите на некои клиенти. Преку акумулацијата на програмите, бизнисот може да стане нејзин одличен мочуриште по зрелоста. Второ, за бизнисот со Б-крај, талентот е многу важен. Луѓето кои можат да решат проблеми и да испорачуваат резултати, ќе донесат повеќе можности на компанијата. Конечно, голем дел од бизнисот од Б-страната не е договор со еден удар. Услугите и надградбите можат да се обезбедат откако ќе заврши проектот, што значи дека треба да се минира постојан проток на профит.

Заклучок

Пазарот на Интернет на нештата се развива веќе 30 години. Во раните години, Интернетот на нештата се користеше само на крајот на Б. НБ-ИТ, мерачот на вода на Лора и паметната картичка РФИД обезбедија многу погодност за работата на инфраструктурата, како што е снабдувањето со вода. Како и да е, ветрот на паметни производи за широка потрошувачка е премногу силно, така што Интернетот на нештата го привлече вниманието на јавноста и станува потрошувачка стока што ја бараат луѓето за одреден временски период. Сега, Тујере помина, Ц крајот на пазарот започна да покажува тренд на малаксаност, пророчки големи претпријатија почнаа да го прилагодуваат лакот, за повторно да завршат напред, со надеж дека ќе најдат дополнителни профити.

Во последните неколку месеци, Институтот за истражување на мапите на AIOT Star спроведе подетална и длабинска истрага и анализа на интелигентната индустрија за потрошувачки производи, а исто така го изложи концептот на „интелигентно живеење“.

Зошто се интелигентни човечки населби, наместо традиционален интелигентен дом? После голем број интервјуа и истраги, аналитичарите на Aiot Star Map откриле дека по поставувањето на паметни единечни производи, границата помеѓу Ц-терминалот и Б-терминалот постепено се замаглува, а многу паметни производи за потрошувачи беа комбинирани и продадени на Б-терминал, формирајќи сценарио-ориентирана кон Шема. Потоа, со интелигентни човечки населби оваа сцена ќе го дефинира денешниот интелигентен пазар на домаќинства, поточно.